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现在的特莱克公司已经是第三代掌控,曾经的法国巨头这几年已经严重滑坡。首代特莱克立足基建工程,把企业做成法国屈指可数的强企,二代特莱克围绕基建基础上扩张,收购了西欧好些设备厂家,规模比以前大了一倍,效益确是下滑了,每年的效益维持在三五个点。
二代特莱克的想法过于激进,有点像以前的国企,求大求全,恨不得连工地上扫地的扫把都自己出产。作为企业人,每个产品从别的企业买入好像都被赚走了一块,但还是要算算自己经营的成本的。企业和家庭一样,做自己最擅长,收益最大的事。买个碗,看见别人赚了你三毛两毛的,不行,我自己办个或者买个瓷器厂;买部手机,零件一算,赚了我一百五十的,不行,我自己在办个手机厂,手机厂的零件供应商也赚了手机厂的钱,那是不是还要把零件供应链上的厂全办起来?跨的行业太多,把自己立足的主业拖累了,现在三代特莱克准备把以前求全收购的部分业务解放掉,抓好几个主版块就行。风已经放出去,接触的企业不少,但目前还没任何业务达成意向。
李彬没有明确的对象,要经过和特莱克沟通之后再考虑。毕竟是大企业,不存在合资合作的事,业务板块只能是现金收购,现金不会少,不过晟通账上现金量充裕,倒是不用融资。晟通的收购立足于完善自己产品系列化,没想什么行业都经营,能和特莱克沟通的依然是设备板块,目的是提升自身设备竞争力。
特莱克公司有专人进行解说,李彬提出自己感兴趣的板块,分公司在德国,效益不是太理想,但能和晟通现有的产品互补,和阿默公司类似,有利于晟通在技术上的完善,也可以利用原有品牌进入欧美及南亚市场。特莱克原计划是把这个板块整体打包处理的,没想到李彬只是需要其中的一部分,这需要上报董事会决定是否进行拆分处理。李彬不赶时间,让他们商量后给自己答复。但李彬个人对于特莱克的一个小版块-葡萄酒庄园感兴趣,准备等施悦过来后接触。
酒庄有三块葡萄园,合计一百二十公顷葡萄园,两个园子是AOC中的列级,就在还有一个是AOC中的高级,报价有点小贵,列级的单价为百万欧每公顷,高级的也达到了七十五万欧每公顷,合计达到一点一个亿欧的买入金额,还有百分之十三点几的税费,合计要达到一点三亿欧了,对葡萄园来说,这笔钱已经很大了,按现有的经营,没个三五十年的回不了本!
施悦没有耽搁,李彬从特莱克公司回头的时候,她已经和格格在一起品酒了。李
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